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车用机油代理商留人妙招(下)

车用机油代理商留人妙招(下)

“跳蚤满天飞”,中国的劳动力市场异常活跃。过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失。车用机油代理商加以掌握留人妙招,推动企业发展。

一、提前储备失之不慌

尽管员工流失对企业来说不是利好消息,但事实是残酷的。员工流失不可避免。当然,完全不流动也未必是好事。

对于普通员工,鉴于人才市场上人才济济。以最快的速度找到后备人才,才能失之不慌。这就需要车用机油代理商有前瞻性的招聘,包括招聘时有战略规划,进行人才储备和备份。

运用储备干部制度,既满足高速扩张的人才需要,也不担心员工流失会造成空缺。妨认清事实,然后从招聘开始发挥前瞻性,保证人才不断档。

尽管走是不可避免的问题,但车用机油代理商还是要竭尽所能去留住人才。积极行动而不是被动地看着他们走,要留人就得从走人的原因着手。一种透明化的员工关系管理则有助于改善这种紧张的上下属关系,消除误解。

车用机油代理商运用好相关的留住人才妙招,降低员工的离职率,真正成为一家人,共同努力进步。

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